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為什么說“連續創業者”并不是一個值得迷戀的頭銜?

2016-8-1 12:33| 發布者: swmozowtfl| 查看: 2147| 評論: 0

摘要: 現今,在以科技為驅動力量的商業界里,“連續創業家”是一個令人垂涎的榮譽徽章。比如說,在谷歌的搜索中,“如何成為一個連續創業家”這一標題,以不低于83萬的提及率,高居熱門搜索的榜首。同時,這句話也越來越多 ...


現今,在以科技為驅動力量的商業界里,“連續創業家”是一個令人垂涎的榮譽徽章。比如說,在谷歌的搜索中,“如何成為一個連續創業家”這一標題,以不低于83萬的提及率,高居熱門搜索的榜首。同時,這句話也越來越多地出現在個人的BIOS(基本輸入輸出系統),工作程序和日常會話中。當然,我們很容易就能夠搞懂這句話的感染力。這表明,那些富有開創性思維的人,他們并非僅僅把自己投資在一個公司里。相反,他們選擇將自己的智慧集在一起,以達到能夠創造一系列引發世界性改變的企業。
無論是誰,應該都希望能夠躋身于這個領域吧?
但是,關于企業家,存在著這么一個問題:因為最終贏取的金錢總數是衡量成功的終極指標,因此有些公司的創立和銷售并沒有對社會產生實際的影響。通過贊頌企業家一系列金融的獲勝,我們吸引到了一些不稱職的企業家,他們促成了一種“收益第一,成效第二”的理念體系,更甚的是給真正的創新造成了嚴重的潛在阻力。
我們是如何走到這一步的呢?
美國并非完全以其適度性聞名于世。有這么一種說法,無論是資金、份額大小或工作時長,擁有即好,并且越多越好。所以當科技開始擺脫極客形象,馬克·扎克伯格和喬布斯也開始變得家喻戶曉時,把同樣的邏輯應用到企業家身上也逐漸演變成一個自然發展的過程。在多企業狂人Elon Musk之后沒多久,Jack Dorsey(Twitter 和 Square 的創始人)和Max Levchin(PayPal、LinkedIn、YouTube、 Slide、Yelp、Yammer、SpaceX的共同創始人)便走向了巨星地位。
需要明確的是,從本質上來講創立多個公司并沒有什么錯。(而且,Shan Sinha是上述創始人的鐵桿粉絲)
但一路走來我們可以看到,那些對連續創業家激情和創新的贊譽已經發生了扭曲。只要你聽到有關對企業家努力經營的贊美,那么你也會聽到對他們凈資產和奢侈生活方式的詆毀。所以,究竟是什么原因導致了這一切呢?
大批毫無準備或易被誤導的新人
首先,這會導致大批渴望創業但沒有十足把握的創業新人的涌入。尤其是高校和MBA的學生,他們能夠快速地致力于創業的行列,即使他們的學校曾告誡不要過快地去創立自己的企業。甚至越來越多的大學預科班的學生們也緊跟這一趨勢。即使他們志存高遠,但是夢想很豐滿現實很骨感,大多數創業者均是以失敗告終。而為了克服這些困難,創業者們通常需要湊集足量的經驗作為其創業的本錢。
但現今更令人擔憂的是,連續創業家的誘惑力招致了另外一些人的目光。他們并沒有遠大的理想,相反,他們僅僅只是期望能夠獲得較大的收益或一些個人榮耀。
如果一定要說我們能夠從華爾街學到什么,那么就是蜂擁而至的人才和對利益的貪婪導致了不良的行為以及潛在的危機。
一項“退出導向型”的游戲計劃
在戰術層面上,連續創業家的理念體系往往體現在對“成功退出”極大的關注上,而不是把焦點放在有意義的改良上,F今社會,我們總是以其獲得的成就為標桿為企業的等級估值,一系列的并購行為也被視為終極目標。這種狀況的出現也是有原因的!叭瞬攀召彙边@一術語在過去的幾年里就已經是爆炸性詞匯了。雖然有證據表明,科技巨頭收購創業新手的頻率正在放緩,但是我們仍然可以找到一些人去咨詢成功獲得企業并購的辦法。
并購本身并沒有什么問題,但是如果說創業者從一開始就把它做為其初創公司的終極目標,那么這就是目光短淺的表現了。當今,最具創新性,或者能夠引起世界發生翻天覆地變化的公司,如谷歌、蘋果、臉譜網,他們都沒有被收購。
具有諷刺意味的是,如果并購僅僅只是自己的策略,那么創業者可能會因自己的設定而失敗。為了抓住主要參與者的注意,想法經常會得到反芻。初創公司開發“Uber X”或“Spotify Y”,很常見,以至于它已經成為一種文化的笑柄,因為這些“成功的秘訣”通常什么都不是。
更糟糕的是,點石成金的企業家的神話一直延續著一種錯誤的觀念:上帝關了一扇門,總會留有一扇窗。有人擔心,如果任由這種思維繼續下去,暫時的障礙將會被視為一種“另謀出路”的信號,越來越多的公司將會踏上死亡之旅。
考慮到這一點,Shan Sinha認為我們應該停止使用“連續企業家”這樣的描述了。人們可能會認為,文字本身是無害的。但毫無疑問的是,語言對我們思維方式的塑造發揮著至關重要的作用。
重新定義創業的成功
在這里,Shan Sinha的目標不是痛批那些自稱是連續創業者的人,或者嘲諷參與多企業的人。相反,Shan Sinha是想鼓勵一些人去思考如何定義創業的成功,并且希望他們能夠在著手下一個激情項目或因已建立的企業數量而受到公開贊賞之前,進行批判性的反思。
就像伊隆·馬斯克所做的那樣,一是單純為創建初創公司而創業,二是為實現大規模影響把企業的創立作為一種渠道,兩者之間存在著很大的區別。如果我們想要與世界溝通,Shan Sinha認為我們首先要努力打造當前的初創公司。如果我們能做到這一點,我們將會真正走在促進創新和變革的文化之路上。

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